凌钢召开2013年对标挖潜工作会议，总结2012年对标挖潜工作以及凌钢对标挖潜三年规划完成情况，表彰2012年度对标挖潜工作先进单位和先进个人，兑现对标挖潜年度考核奖，并进一步明确2013年对标挖潜工作目标。集团公司领导郝志强、王彦廷、卢亚东、沈洵、苏辉以及各单位主要领导和对标挖潜工作先进个人参加了会议。
会上，计划管理部部长王中海全面总结了2012年集团公司对标挖潜工作。一年来，全公司上下解放思想，转变观念，精细管控，追求指标先进与成本降低的统一，全力深化对标挖潜工作，取得了显着成效，全年对标挖潜总计创效12.28亿元，折合吨材成本降低449元。经过3年多的对标挖潜，工序主要技经指标基本上达到了行业平先或先进水平，基本实现了公司对标挖潜三年规划目标，但工序成本没有达到行业先进水平，这既是对标挖潜缺乏系统性的结果，也是2013年深化对标工作的关键。
就如何做好2013年对标挖潜工作，集团公司副总经理沈洵提出六点要求：一要充分认识对标目标的艰巨性和重要性，2013年对标目标是吨材成本必保降低115元，力争降低133元。需创效7.4亿元，生铁和钢成本要进入行业前十名，钢材成本要进入行业前五名之内。各单位要鼓足干劲、坚定信心，努力完成对标目标；二是要在措施落实上，大力解放思想、转变观念、放宽视野，突破惯性思维，从实际出发，创造性地开展工作，务求收到实效；三是要树立标杆企业，有针对性的对标，必须要走出去，敢于直面差距。各单位要及早动手，瞄准行业上的先进企业，有针对性的制订措施；四是要发挥系统对标作用，做到信息共享、资源共享，形成协调沟通机制、结构优化效益管控机制与成本管控机制，充分发挥联动效率，体现系统降成本；五是要充分发挥创新驱动的作用，公司和各单位要在现有基础上，大力支持通过技术进步和管理创新，采取新的环节优化措施或新的生产运行组织方式，发挥主观能动性，提高效益或效率，鼓励上下工序间密切合作；六是要做好目标分解和措施落实，首先做到对标挖潜、日清日结、经济责任制能够紧密结合，融为一体，还要对关键的对标指标实施目标管理、四级管控，经济责任制必须为确保目标实现提供政策保障和导向支持。最后，沈洵还对采购系统、子公司系统以及保障系统的对标工作进行了具体说明。
会上，宣读了表彰2012年度对标挖潜先进集体及先进个人并兑现对标挖潜年度考核奖的决定。