近日青钢召开挖潜增效总结及表彰大会。
此次会议由集团公司副总经理、党委副书记刘铁牛主持，总经理郭长波发表讲话：“今年7月下旬，公司成立挖潜增效领导小组，专门负责组织挖潜增效事宜。小组成立之初，即以6月份实际价格为基准，测算并确立了挖潜增效目标，9月以后又根据公司实际情况和钢材市场走势对挖潜目标进行了调整，从总体上看，经过各单位努力，完成了公司的挖潜增效目标，挖潜增效活动按照”规范、协同、高效“的管理理念进行组织。开展之初即确立了完善的运行机制及考核制度，工作开展过程中各单位积极配合，措施落实协同高效。在公司协同平台建立挖潜增效板块进行交流，对挖潜增效信息进行共享，方便工作的汇报、反馈和下发推进要求。工作落实中各个专业组与生产厂、相关处室密切配合，部门间良好的沟通与合作，为挖潜增效措施的有效落地创造了条件。各生产厂与职能处室采用多种降成本措施，取得较好的效果。2012年公司在降本增效方面的成功做法主要体现在以下几个方面：1、建立一个真抓实干的高效运行机制。形成一个完整的”规范、协同、高效“PDCA循环控制推进系统。为推进工作奠定了一个良好的基础。2、抓住影响成本和费用降低的”牛鼻子“来开展工作。根据降本增效工作的需要，不断寻找突破口，确定攻关的方向，如铁前的配煤、配矿、炼钢的合金、成材的倒运、大宗原燃料的库存、轧钢厂的头尾线剪切等等。3、持之以恒推进工作。动员会召开的第二天，即建立起信息化平台，每个专业组每个人都要把当天开展的主要工作、采取的措施、存在的问题及建议等上传到信息平台。每周六召开协调会之后，立即组织形成会议纪要，确定督察事项，并逐项按照时间进度要求进行督查落实情况。4、各个相关部门重视联动和协同，几乎每一项措施的实施，都需要几个部门的联合行动，只有做好协同，才能提高效率，也才能抢抓住市场的机遇。”
郭长波总经理还在接下来的讲话中布置了集团公司下一步的工作计划，2013年降本增效仍然是集团公司的核心工作。我们将进一步总结和保持2012年公司在降本增效方面的成功做法，并不断改进挖潜增效工作。
随后总会计师沙洪山宣布表彰决定并授奖。董事长、党委书记、首席执行官王君庭做大会总结发言：“企业在挖潜增效方面取得的良好效果来自于我们的决心，来自于我们的能力，来自我们所采取的各项正确举措，通过借鉴先进企业的优秀措施，再结合我们企业自身的特点，明确的分工等形成了良好的体系，各部门之间的交流多，参与度高，这体现了我们企业的凝聚力，取得这样的成绩是各部门协同合作、共同努力的结果。在明年的工作中，要继续查找薄弱的环节，为企业寻求更好的发展，对待生产要高标准、严要求，向其他先进企业学习，力求达到先进水平。要进一步树立信心，尽全力完成好企业下一步工作目标，要全力以赴攻关技术环节的问题，重点突破降本问题，产品要高定位，将生产的每一个环节量化到人，精细化管理，迅速落实好企业的目标，提高成材率是明年工作的重点，要缩短与先进企业之间的差距，各项考核制度要不断完善，各生产厂和职能处室都为企业做出了许多贡献，我在这里向大家表示感谢！生产经营是一个企业生存和发展的根基，但一个企业要想立足长远就要不断的学习，学技术、学创新，开拓思维，注意培养人才，为未来打下基础，希望在明年的工作中各部门能够加强互动，搞好企业的优化、提升和创新工作，帮助企业登上一个新的台阶，相信在我们共同的努力下，企业会越来越好。”