为贯彻集团公司一届九次职代会和集团品种、质量、效益推进工作会议精神，进一步推动北满特钢2013年工作规划实施，1月15日13时，北满特钢领导班子成员、副总师、中层干部、主任工程师（助理）、科长、作业长，近200人在公司八号会议室召开了北满特钢2013年经济工作会议。
会上，北满特钢总经理王伟先做了题为《抓住品种主线瞄准三大任务强化过程管控为全面实现北满特钢2013年经营目标而努力奋斗》的经济工作报告。报告对2012年北满特钢的生产经营工作进行了回顾和总结，既总结了其中的亮点，也指出了存在的问题和不足。提出了北满特钢2013年工作的指导思想、主要工作任务，从四个方面对2013年工作进行了部署。
2013年北满特钢工作的指导思想为：坚持以品种、质量为突破口，以专业化生产为手段，打造特钢精品、带动效益飞跃的工作主线，大兴求真务实作风，改善绩效激励，加强干部员工队伍建设和思想政治工作，全力以赴将北满特钢推进到持续稳定健康发展的新阶段。
2013年北满特钢工作目标重点是要完成三大任务：一是以产品专业化为基础的116800吨重点品种开发任务；二是实施技术改造，打通产线瓶颈，完成全年80.2万吨钢材产量的任务；三是以品种、质量为突破，全员降成本、全力降消耗，全年实现利润5365万元的任务。
为完成上述目标任务，王伟先总经理从四个方面做出部署：一是坚定不移地推进品种结构调整，确保完成全年总量任务；二是以提高稳定性为基础，加速推进专业化生产进程，切实改进质量；三是强化效益管控，提升创效能力；四是坚决转变工作作风，抓好干部和员工两个队伍建设。
报告突出以品种、质量、效益为核心，系统阐述了开发品种、提升质量、实现效益需要做好的工作，重点要求转变工作作风，加强干部、员工两个队伍建设和对规划实施的过程管控，为北满2013年工作指明了方向和方法，成为北满特刚2013年各项工作的总纲领。