一家房地产公司是因为怎样的机缘巧合选择了投资酒店用品城，为了吸引客户他们又是做了哪些宣传和推广，面对产业转型升级，他们又做了哪些动作，精彩内容，请收看本期的《浦东论道》栏目，在这一期栏目访谈中，我们邀请到了腾辉集团董事长助理盛志刚先生，由他带领解开这层层谜团。
腾辉集团董事长助理盛志刚
：大家好，这里是浦东论道栏目，今天对话的嘉宾是腾辉集团董事长助理盛志刚，首先请盛总为我们介绍一下腾辉集团的状况。
盛志刚：我们腾辉集团是一家房地产公司，主要是做商业地产的，和万科、恒大这种房地产公司不大一样，他们主要是做商业地产的，而我们更像万达，类似这样的房地产公司。我们公司主要是致力于打造商贸产业集群，什么意思呢？我们一般拿了一块土地以后，我们首先会进行一些功能的划分，这种功能涵盖的面和业态的种类会很多，产品的线也会更加的完整，我们要打造一个集群概念，形成一整套的产业链，比如说我们就某一种业态来说，修改为例如建材行业，我们这个市场不仅有可供展示的展厅，还有一些可供经营的铺面，还有仓储，物流，生产，加工，商务配套，金融服务等一系列的配套设施。这只是我们某一个产业链里面的一个。每一个产业、每一个业态会形成业态与业态之间的产业链，假定盖房子，他需要接触的行业很多，首先是建筑材料，接下来入住了以后还会接触到建材，等人们入住之后，装修的过程中会接触到装饰建材，还有一些家居，还有一些电器、厨房设备等等一系列的，这一系列的产品，我们要在这一个平台下面打造完成，这就是一个产业链的大概的概念。我们主要打造的就是商贸产业集群和完善统一整个产业的产业链。
：据了解，腾辉做房地产已经很多年，是基于怎样的机缘巧合选择做酒店用品这一项目？
盛志刚：华东项目最初的定位是四大城，一个是装饰建材城，一个板材城，一个石材城，一个钢材城，当这四个城市陆续引进之后，我们又引进了红星美凯龙，之后还要有一个财富广场，今年要建。还有一个40万方的物流中心，还有一个电子商务中心，还有一个金融服务中心。之后我们在不断的做的过程中，觉得合肥的酒店用品行业是一个厚积薄发的产业，而且产业的规模和产业量也非常非常大，但是合肥这个地方没有一个有规模的或者是像样的酒店用品市场，通过我们调研以后，决定在合肥打造一个安徽顶级的酒店用品专业市场，来为合肥的酒店用品行业集中采购酒店用品相关的产品，提供一个集约化的平台。
：本次展会上也是重点推出了酒店用品这个项目，请盛总介绍下，这个项目目前的情况是怎样的？全国有很多的酒店用品城，现在华东这个项目处于招商的阶段，这个酒店用品城有哪些优势吸引商户的入住？
盛志刚：我们这个城主要是分为普通区和名品馆，一期是6万平米，普通区约2万多平米，名品馆约4万平米，名品馆预计几年4月份开业，我们这个名品馆是一个集中商业，整个的建筑是四层，采用非常合理的现代化的商业路线，使人们在其中购物的时候，或者是选择产品的时候就产品本身来说，他会一目了然，而且商业路线也好，内部的装璜格调也好，都是非常高端的，因为我的名品馆里面主要是陈列陶瓷，厨房设备等等一系列的产品都是以中高端为主的，以精品为主的，因为合肥这个市场酒店用品行业已经很多年了，一直没有把品牌做起来，也没有把品质做起来，始终做的都是一些工程类的或者是中低端的产品，有一些高端的产品很多合肥本地的酒店，或者是做餐饮的人，他们都是到外地去采购，比如说上海、广州，使得我们合肥这个地方很多的客户定单会流失到外省去，原因很简单，就是因为我们这个地方没有一个有规模的平台，去给我们的商家展示他们相对来说比较高端的产品，所以我们在这种情况下就打造了这么一个普通区和名品馆的概念，这个普通区主要是满足普通的产品，也就是高低搭配。