近几年，中国工程机械行业出现了突飞猛进的发展局面，并以全球化的战略思想，向国外市场快速发展，不断进入发达国家。当前，虽然国内各大机械生产龙头企业，百花争艳，但是国外产品占据了很大一部分中国市场的份额。卡特、小松等国外产品更是深得民心。不久前卡特针对中国市场又推出了新的产品。这无疑对中国本土企业造成一定的影响。所以，重新夺回国内市场，迫不及待。
我们不能否认近几年中国工程机械企业在海外市场取得了非常不错的成绩，例如普茨迈斯特、施维英、CIFA这国际混凝土机械的前三甲纷纷归之中国工程机械企业麾下。但是，我们也不能否认国产产品，尤其是国企行业的产品在某些方面和进口机还是有不小的差距的。
笔者采访过一些开国产挖掘机的司机师傅们。他们对国产机是又爱又恨。爱其价格便宜，恨其质量太差。有些司机师傅抱怨国产机子小毛病多，尤其是钢材、油管、O型圈耐久性等方面，另外铲斗的耐磨性也不如进口机。电控方面不能很好的转化导致挖机的动作协调性相当差。此外售后也差强人意。
究其原因无非有下列几点：
第一，国有企业的发展战略有问题。发展战略以科技为先，包括设计、制造、装配、销售、服务和持续改进。但是国有企业在设计上只管设计不管改进，等于闭门造车。相反，民企则不同，每年民企的设计都会做回访，倾听用户对产品的意见，从而保证产品的不断改进，因此，民企的产品也更贴近用户。
第二，国有企业的体制在销售和服务上表现得非常僵化。民营企业销售产品，可现金，亦可分期和融资，甚至可以试用。国有企业及其代理商则很少能这样做，售后服务也不好。
第三，产品的定位有问题。大多数的国有企业还是以低端产品为主，如装载机、机械式压路机等。高端产品需要改进的地方还很多。相反，民企像三一重工、山河智能等民企却主打高端产品。
第四，不注重国内市场。金融危机以来，世界工程机械市场整体都在萎缩，但国内市场却在增长，出口额下降了，但国内销售利润却增长了。三一重工在2010年销售了各种型号的平地机和压路机等21台。国企在却一台也没销售出去。
像当年的徐工，在辉煌的背后，机制不活、包袱太重、效益偏低和不良资产与债务，一直是徐工集团经营层挥之不去的阴影。企业销售收入与利锐出现了明显的下降。经过反复权衡与比较，徐工出长远发展出发，选择了引进战略投资者。于是与凯雷集团强强联手，完成体制的转变，从而避免了沦为“国家包袱”。徐工尚且如此，更何况其他同行呢？
国产机最有优势的一个方面就是“价格相对于进口机要便宜很多”。很多用户也正昌因为这个原因才选用的国产机，如若一直奉行“便宜没好货”的原则，那国产机终究会被市场所淘汰。国有企业如若能在体制上改进灵活一些，在战略上能够全面发展，国内外兼顾，尤其是在销售和服务方面能有大的提高，这样市场竞争会更激烈，才能优胜劣汰，工程机械的技术才能有较大的提高，才能增加与国外品牌的竞争力。这样，既有利于企业，也有利于用户。