近日，天气阴冷，钢铁行业亦是如此，在这危机时刻公司召开了2013年工作会，这是公司转变体制、机制，精简机构、精干人员，全力止血脱困过程中召开的一次重大会议。会议确定了2013年的工作方针、生产经营目标和重点工作。
全体公司领导及中层骨干参加会议。会上公司总经理凌仲秋作了题为《脚踏实地，励精图治，为实现锡钢逆境生存而努力拼搏》的行政工作报告（摘要另发），党委书记周培清作了题为《上下同欲战危机，凝心聚力保生存，为实现2013年各项工作目标提供有力保障》的党委工作报告（摘要另发）。公司常务副总经理雷幼桐主持会议，并作了总结讲话。
凌仲秋在报告中全面总结了2012年取得的成绩，客观指出了存在的问题和不足，冷静分析了2013年公司发展形势的利害因素，并明确了2013年“拓市场，强管理，转机制，群策群力保生存；降成本，扩品种，提质量，背水一战渡难关。”的工作方针及“产销钢材71万吨（其中管材56万吨、棒材15万吨），实现销售收入30亿元，保现金流5000万元，争取1亿元”的主要经营目标，重点部署了拓市场、降成本、优化品种结构、加强资金管控、深化体制机制改革、加强基础管理等六项中心工作。他指出，2013年是决定锡钢生死存亡的关键一年，能否实现止血脱困，对锡钢意义重大。为此，公司制定了前所未有的激励政策，希望中高层干部带领广大员工全力以赴挖潜创效，为实现年度生产经营目标而不遗余力。
凌仲秋强调，公司将下更大的决心、以更大的力度加强作风建设，全体中高层干部要切实增强执行意识、担当意识、作为意识，展现新的风貌，以空前的执行力和优良的政风带动广大员工最大程度激发挖潜创效的热情和智慧，从而确保锡钢顺利实现止血脱困。
周培清在报告中对公司党委在加强党组织和班子建设、引导和激发员工创效活力、服务企业中心工作等方面工作作了总结，也客观指出了存在的不足。他指出，2013年，市场形势依然严峻，公司生产经营仍将面临巨大挑战。公司各级党组织要认清形势，凝心聚力，紧贴企业中心工作，以“创先争优”活动为载体，加强宣传思想工作、党建工作、服务中心功能发挥、党风廉政建设、对群团组织的领导等工作，充分发挥党建思想政治工作优势，助推企业止血脱困保生存目标顺利实现。
雷幼桐在总结讲话中强调，各单位、各部门要认真贯彻落实本次会议精神，并传达到基层每一位职工。雷总指出，锡钢2013年能否实现止血脱困，关键在于执行力，尤其是中层干部队伍的执行力，而提高干部队伍执行力的关键在于大家有没有一股干事创业的精气神。雷总要求全体中层骨干做到：要有积极进取的精神状态；要有脚踏实地的工作作风；要有只争朝夕的紧迫意识；要有顾全大局的宽阔胸怀。