【通信】中国互联就是个大大的江湖，血雨腥风、你死我活、尔虞我诈、攻讦杀伐每天上演。乱世臣子、世家豪门、绿林好汉、草莽英雄层出不穷。纵观整个2013年，但凡能够还活着站在这个江湖里的人，都算是“人物”了。细数风云，其中又有五位“好汉”在去年散发出异常闪耀的光芒，他们虽均身在互联行业，但又各有所长，仔细分析又不难发现，他们身上都存有浓浓的“草莽”气息，没有显赫的家世，没有独步天下的绝技，就凭着一股“舍我其谁”的霸气，闯荡江湖。互联因为他们的存在精彩纷呈，也因为他们的存在变化莫测，他们就是：
NO.1“独孤求败”马云
马云是孤独的，在互联江湖，他已经成为一个神话。
从一个背着破包到处推销“中国黄页”的潦倒青年，到坐拥千亿财富的江湖大哥，马云也就用了十年，他故事成为了一个典型的中国梦故事。
2013年，马云只干了两件事：余额宝和来往。余额宝的杀入搅动了互联金融的大水池；“来往”产品和服务“来往”的客户、使AllIn无线打破微信有可能产生的垄断。看似不经意，但每一步却都“暗藏杀机”，“步步惊心”。
去年6月13日，余额宝上线，用户只需要将支付宝中的钱存入余额宝，即可自动购买天弘基金旗下的“天弘增利宝”货币基金，年化收益率达到4%至5%，1元也可理财，推出伊始，将成为诸多草根阶级梦寐以求的理财利器。截至今年1月24日，与“余额宝”挂钩的天弘增利宝货币基金万份收益总值为329.72元，7日年化收益率均值为5.05%。在刚刚兴起的互联金融领域，马云再做第一个吃螃蟹的人。
余额宝的出现在短期内或许看不出怎样的收益，也不能为庞大的阿里巴巴带来多少现实的收益，但马云的眼光放在十年后，他真正要抢占的，是银行的市场。当下互联金融的三大业务“第三方支付、络信贷、络理财，也都是银行的基本业务。如果说支付宝的出现只是让传统银行见识到互联金融的厉害，那余额宝的崛起将会死死扼住银行的命脉，一旦银行储户大量流失，客户纷纷掉头扎向互联金融，那银行的根基就被动摇，到时候谁会笑到最后还真能判断。不过可以肯定的是，十年后马云将不仅打造出一个稳定的阿里巴巴商业帝国，更会打造出一个互联金融帝国，这样的野心和魄力，大有”夫唯不争，故天下莫能与之争“的味道。
而“来往”的出现，则只有一个目的：阻击微信。“我开始害怕微信了！”马云的这句话被媒体大量报道。他的担忧不无道理，微信做到马云做不到的事：14个月就完成1亿的用户，现在已超过4亿并且每天有1.5亿人同时在线，每天用户在微信上的时间超过2小时。微信开启了微时代、微营销时代。而马云的淘宝时代已经黯然。因此，马云在去年推出“来往”阻击微信只是第一步，未来来往和微信的战争还将继续，或许“独孤求败”的马云，也有害怕失败的一天。
马云语录：在这个时代，最后重要的不是去解释，不是去说明，你唯一能做的就是再坚持下去。
NO.2“公敌架神”周鸿祎
“商业规则就是用来打破的！”
在互联行业混迹15年之久的周鸿祎从一开始就是被牢牢贴上两个标签“行业公敌”和“无敌架神”，因为他的存在，互联新闻从不平淡，他就像一门“大炮”，总能够把已经热闹纷呈的互联再搅个七荤八素。这或许印证了一句话，乱世出英雄，在周鸿祎的眼里，既然互联已经不再是乱世，那我就制造一个乱世，用一个行业的乱局，成就一个牛人的伟大。因此，才有了周鸿祎的这句名言：“商业规则就是用来打破的！”
周鸿祎时时刻刻用行动践行者他的理念，在普遍收费的杀毒市场，360反其道而行之，推出的“免费杀毒”，使之成为了行业公敌，但也正是靠着免费所获得的大量用户，360才有了今天的基业。360走到今天靠的就是两点：简单和免费。而在周鸿祎今年的计划中，颠覆的对象不仅包括对手，还有自己。
“2014年，我们希望多做一些自我颠覆的事情，主要的计划还是在未来无线互联或者智能硬件方面。其实，颠覆也没有大家说得那么复杂，颠覆主要就是干两件事：要么把很复杂的事变得很简单，简单到极致；要么把很贵的东西变得很便宜，低价到极致甚至免费。”周鸿祎说。
去年8月，360推出了自己的第一款硬件产品：随身WiFi。截至去年9月下旬，这款产品销量已达400万。另一款儿童智能手环产品也已经问世。但周鸿祎真正打造的产品是马上上市的，实现了软硬件一体的360安全路由器。硬件按照成本价销售，甚至补贴地卖给消费者，但硬件也会变成和用户建立联系的桥梁、窗口，然后通过这个桥梁和窗口把自己的服务不断传递给用户。
周鸿祎认为，所有被颠覆的公司都不是被对手颠覆，而是被趋势所颠覆，都是因为没有踩对方向，要么被极致的用户体验吸引，要么被极致的价格变化吸引，如果你两样都没有，就只能等着被人颠覆。
周鸿祎语录：我其实是一个对自己和公司永远不满意的人，因为你觉得满意，公司就没有前进的动力。
NO.3“白面郎君”陈年
迷失。凡客的迷失，陈年的迷失。
2013年，是凡客和陈年的最低谷，这位投笔从“”的书生，遭遇了最迷茫的一段时期。从挥斥方遒，指点江山，叱咤风云的“白面郎君”，变成疲于应对凡客“盲目扩张”、“错失IPO”、“裁员门”、“盗图门”、“欠债门”、“离职门”、“泄密门”等一系列糟心事的“落魄书生”。
用陈年自己的话来说，他被胜利冲昏了头，被虚荣蒙蔽了双眼。这似乎又不奇怪，因为陈年首先是个文人。在创业之前，他是《中国图书商报》的书评周刊主编，创业之后，他偶尔还会写书评。他重视营销、策划，2008年到2009年两年间，凡客投放的广告额占其销售额的60%，“凡客体”也火极一时，到2011年，凡客迎来最辉煌的时刻。“当时，我们的感觉是，这世界上还有什么我们不能干的？”陈年自嘲道。这时候的陈年，像一个得志的书生，意气风发。但转折就在瞬间，凡客盛极而衰，经历了一系列事件后，在2013年遭遇了惨痛的“滑铁卢”。
然而，卖过药材、倒过钢材、当过记者、做过主编、卖过书、也卖过衣服，过去四十二年，书生陈年也有着草莽和霸气的基因，他并不甘心就这样淹没在互联江湖的血雨腥风中，他不是一个文弱的书生，也是一个江湖的杀手。2014年，凡客和陈年都需要改变，陈年大有破釜沉舟，拼死一搏的架势，从雷厉风行的大规模裁员到位凡客急刹车，如此激烈的企业转型带来巨大阵痛，但也在逐一顺利进行。所以，陈年在很多人眼里不再温文尔雅，而是变成冷血的“白面郎君”，这个书生，也有点冷。
书生善于自省，陈年找到雷军，自己曾经的合作伙伴。一次长达60个小时的深谈，让陈年在沉默中思索。“调整”，这是陈年最近最常说的一个词，也是凡客2014年的主要方向和任务。陈年决定用小米的思维改造凡客，一是没有库存，二是要盈利。在陈年看来，库存是吞噬一切的可怕问题。“我们在前四年根本没想过有库存的问题，因为永远是没货卖、断货。2011年当头一棒把我们打晕，凡客现在才刚刚消化了那当头一棒。”陈年的规划中，盈利是凡客要做的第二步，经过风波和调整后，2014年将是凡客回归正途后真正踏实赚钱的一年。
陈年语录：我越来越尊重那些大起大落的品牌，现在我明白大家都在这个过程中不断调整自己，找到正确的下一步。我们先不去想怎么重新树立品牌，先把产品做好再说。