2014年国内钢铁企业如何实现“突围”?

　　纵观2013年，差能过剩的顽疾依然困扰着钢铁行业。2014年，钢材市场一些深层次的矛盾和问题还没有解决，整个行业还将延续“高产量、高成本、低价格、低效益”的态势，钢铁企业还将面临着巨大挑战。如果钢铁企业还按部就班的按照原来的方式，估计压力将会更大。笔者认为，与其“温水煮青蛙式”的熬着，不如一鼓作气的“突围”?

　　多元化发展

　　江苏永钢集团总经理吴耀芳表示：“2013年，在严峻的形势下，江苏永钢材有限公司实现了销售收入超400亿元、利税16亿元的较好成绩，并成为工信部首批符合钢铁行业规范条件企业。这主要得益于永钢坚定不移地走创新驱动转型升级的道路。”

　　据笔者了解，2013年，江苏永钢一方面加快产业多元化步伐，通过资源整合和优势互补，基本形成了以钢铁为主业，重工、物流、建筑、金融、旅游等多个板块齐头并进的多元化发展格局，还更加注重节能环保、不断优化市场结构。

　　创新发展模式

　　2013年，面对全行业进入“微利时代”的严峻挑战，沙钢集团在党的十八大精神指引下，围绕提高“效率效益”这个中心，进一步加快生产结构、品种结构、市场结构、人才结构的优化创新，通过科技创新、对标挖潜、系统降本，不断提升指标水平。

　　江苏沙钢集团董事局主席沈文荣表示：“在严峻复杂的市场环境下，企业要生存发展关键还得靠创新思维，转变发展方式，不断增强企业的内生动力和对市场变化的适应能力。”

　　差异化竞争优势

　　2013年是国家实施“十二五”规划承前启后的关键之年，也是中阳钢铁全面实现日产万吨钢的决胜之年。回顾2013年，中阳钢铁先后获得职业健康安全管理体系认证、测量管理体系认证、环境管理体系认证和能源管理体系认证，入围第二批符合《钢铁行业规范条件》的企业名单，获得了“全国厂务公开民主管理先进单位”称号和“计量诚信建设优秀单位”称号，着力构建起了“以钢铁产业为龙头，以煤炭电力能源为支撑，以白酒产业为转型，以新产品开发为延伸”的“四位一体”产业集群。

　　目前，中阳钢铁已淘汰了千立方米级以下的高炉，形成了以大型炼铁高炉为核心的先进装备水平。在产品经营方面，中阳钢铁以“做专、做精”为指导，以开发冷墩钢、弹簧钢为目标，向汽车、铁路、桥梁使用的标准件加工等领域推进，形成了较强的差异化竞争优势。同时，中阳钢铁做强白酒、墙体涂料等非钢产业，使非钢产业成为公司经济效益的重要组成部分，由此形成“以钢铁为主体，白酒和墙体涂料为两翼”的“一体两翼”和“矿山、煤矿、发电、钢铁、白酒”五大核心板块的总布局，打造“主体带动、两翼齐飞、多元发展”的新格局。

　　分析师认为，在环保的打压下，2014年估计会有更多的中小钢企将面临被关停的命运，这将一定程度控制新增产能。而“活下去”的钢企经过一番“伤筋动骨”，不仅环保竞争力提高，企业转型升级步伐也近有所加快。