目前，各地开展的**采购专项检查已进入验收总结阶段，按照财政部 监察部审计署 国家预防腐败局关于开展全国**采购执行情况专项检查的通知要求，各个专项检查领导小组要组织好本地区的验收总结工作，确保专项检查工作不走过场，将整改措施落到实处。那么，如何避免“验收总结”不走过场呢。依笔者之见，就是要严防“两种现象”。
防止在“验收“上走马观花，要在“验收”中将检查单位的“整改”落实到位。对检查单位进行验收，不仅是一项很严肃的工作，还是一项很细致的工作，更重要的是关系到专项检查能否达到初衷目的，因此，那种赶场子，到单位喝杯茶、吃支烟，“三言两语”就了事的走马观花式验收，是坚决要不得的，那是对验收工作的极端不负责任，是在专项检查的脸上抹灰，所以，在验收上一定要一丝不苟，一定要严格执行“一听汇报、二看小结、三查修订的制度、四核相关资料、五访职工、六提要求”的验收程序，督促其能改的立即改过来。能完善的再更上一层楼，从而将各检查单位的“整改”一一落实到位。
防止在“总结”上蜻蜓点水，要在“总结”中将本地区的“提高”落实到位。对本地区开展的**采购专项检查工作进行认真总结，不仅是我们寻找**采购工作规律的重要手段，更是我们推动工作前进的重要途径，因此，那种把总结只看作是简单地写一篇书面回报，在操作上采取找个秀才，罗列一些数据，摘抄一些基层单位小结，或效仿于网络上或复制于兄弟地区总结报告的蜻蜓点水式总结，是显然不对的，必将对本地区的**采购工作产生不良后果，所以，一定要高度重视总结工作，坚决杜绝做表面文章的现象。这就要求我们：一要全面掌握“总结”的工作要求，就是要对前阶段开展的自查自纠、重点检查、整改提高工作情况（包括成绩、经验和存在问题）进行全面回顾、分析、评价，以及对改善今后**采购工作的措施进行明确并落实。二要深入剖析。就是针对检查中发现的各类问题，逐一进行分析，看其根源是制度问题，还是体制、机制问题，还是操作执行中存在的问题，还是人为因素问题等，从而，对症下药，提出具体的对策措施。三要建立班子，大胆创新，敢于提出建设性的思路、举措、新经验，以形成高质量的分析报告和书面总结。四要层层落实“提高”的责任。就是要把完善制度，堵塞漏洞，健全体制、机制，强化监督的措施进行分解，具体明确到**采购监管机构、采购代理机构和采购人中的相关责任人，并建立起科学的考核办法，从而使本地区的“提高”能真正落实到位。